PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. BENTO PELANGI MAKMUR (BPM)

Pardede, Viona Rosalin Priscilla (2020) PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. BENTO PELANGI MAKMUR (BPM). S-2 thesis, 021008 Universitas Tridinanti.

	Text (Bab I) Tesis - Viona Rosalin (HAKI).pdf - Published Version Download (629kB)
	Text (Bab II) Tesis - Viona Rosalin (184041031)-Bab 2.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (486kB) | Request a copy
	Text (Bab III) Tesis - Viona Rosalin (184041031)-Bab 3.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (342kB) | Request a copy
	Text (Bab IV) Tesis - Viona Rosalin (184041031)-Bab IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (918kB) | Request a copy
	Text (Bab V) Tesis - Viona Rosalin (184041031)- Bab V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (61kB) | Request a copy

Abstract

VIONA ROSALIN PRISCILLA, "PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. BENTO PELANGI MAKMUR (BPM)" Dibawah bimbingan Bapak Dr. Djatmiko Noviantoro, SE, M.Si. dan Bapak Dr. Yohan Naftali, ST, MM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh pelatihan, motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja karyawan dalam meningkatkan kinerja karyawan Pt. Bento Pelangi Makmur (BPM). Dalam penelitian ini jumlah populasi adalah 98 orang sebagai sampel uji coba sebagai sampel penelitian. Pengambilan sampel yang dilakukan dengan menggunakan metode teknik Sampling Jenuh yaitu pengambilan sampel dilakukan secara keseluruhan dari jumlah populasi. Dari hasil penelitian ini: Pelatihan berpengaruh signifikan positif terhadap Kepuasan kerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 5.559 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05, Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan kerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 2. 5.266 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05., Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kepuasan kerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t-statistik sebesar 2.864 ≥ 1,96 atau P-value 0.004 < 0.05., Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t-statistik sebesar 3.253 ≥ 1,96 atau P-value 0.001< 0.05. Motivasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 5.266 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05, Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 2.864 ≥ 1,96 atau P-value 0.004 < 0.05, Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja Karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM), hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 5.450 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05, Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja yang dimediasi kepuasan kerja karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM) hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 2.173 ≥ 1,96 atau P-value 0.030 < 0.05, Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja yang dimediasi kepuasan kerja karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM) hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 5.625 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05, Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja yang dimediasi kepuasan kerja karyawan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM) hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 3.833 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05. Apabila Pimpinan PT. Bento Pelangi Makmur (BPM) bermaksud menerapkan Pelatihan untuk meningkatkan kinerja karyawan, maka perlu melalui peningkatan Kepuasan kerja seperti; melakukan analisis karakteristik pribadi peserta pelatihan yang diperlukan dalam melakukan pekerjaan untuk menentukan kebutuhan pelatihan, Perusahaan mengembangkan rencana evaluasi pelatihan dengan mengidentifikasi pengaruh pelatihan terhadap keinginan belajar. penerapan Motivasi untuk meningkatkan kinerja karyawan, maka perlu melalui peningkatan Kepuasan kerja seperti; melakukan analisis karakteristik pribadi peserta pelatihan yang diperlukan dalam melakukan pekerjaan untuk menentukan kebutuhan pelatihan, Perusahaan mengembangkan rencana evaluasi pelatihan dengan mengidentifikasi pengaruh pelatihan terhadap keinginan belajar, bekerja dengan penuh disiplin, Fasilitas kerja di Kantor memudahkan pekerjaan dan penerapan peran kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja karyawan, maka perlu melalui peningkatan Kepuasan kerja seperti; mampu mengarahkan kegiatan kantor dalam mencapai tujuan, mampu mengembangkan kebijakan untuk masa mendatang dan Pimpinan mampu mewakili organisasi dalam berbagai aktivitas di luar organisasinya. Kata Kunci : Pelatihan, motivasi, Kepemimpinan, kepuasan kerja, Kinerja.

Item Type:	Thesis (S-2)
Subjects:	H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions:	Magister Manajemen > Manajemen SDM
Depositing User:	Ms Viona Rosalin Priscilla Pardede
Date Deposited:	06 May 2020 04:25
Last Modified:	06 May 2020 04:25
URI:	http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/346

Actions (login required)

View Item