PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT BANK SYARIAH MANDIRI CABANG PALEMBANG

NINGTYAS, BUDI SETYA (2020) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT BANK SYARIAH MANDIRI CABANG PALEMBANG. S-2 thesis, 021008 Universitas Tridinanti Palembang.

	Text (BAB I) BAB I.pdf - Published Version Download (448kB)
	Text (BAB II) BAB II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (195kB) | Request a copy
	Text (BAB III) BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (269kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (823kB) | Request a copy
	Text (BAB V) BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (40kB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK BUDI SETYA NINGTYAS, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening di PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang dibawah bimbingan Bapak Prof. Dr. Ir H. Edizal AE, MS dan Ibu Dr. Hj. Tri Suyantiningsih, SE. MM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening di PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang. baik secara langsung Maupun secara tidak langsung. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang yang berjumlah 60 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah Teknik Sampling Jenuh. Oleh karena itu penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 60 orang sebagai data penelitian. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Square (PLS), dengan cara Menilai outer model atau measurement model dan Menilai inner model atau struktural model. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y2). hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang. Pelatihan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y2). hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Pelatihan terhadap Motivasi Kerja Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai T P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang. Pelatihan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai pegawai Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang. Motivasi Kerja (Y2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai P-Value adalah 0,007 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan melihat tabel 18 di atas dengan nilai P-Value adalah 0,022 ≤ 0,05. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan melihat tabel 18 di atas dengan nilai P-Value adalah 0,008 ≤ 0,05. Saran untuk Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang berdasarkan tanggapan responden yang menanggapi akan arti pentingnya motivasi kerja bagi karyawan, untuk itu sebaiknya pihak perusahaan perlu mempertimbangkan perihal pemberian bonus sewaktu-waktu karena usaha dan prestasi kerjanya, sehingga akan memotivasi kerja karyawan dalam meningkatkan kinerjanya. Dalam usaha meningkatkan kinerja, untuk itu sebaiknya pimpinan perlu memahami dan mendalami kebutuhan karyawan, mengambil sikap apabila terjadi konflik dan berusaha untuk menyamakan persepsi untuk menjalankan visi dan misi serta memberikan keterangan yang benar dalam melakukan instruksi kepada karyawan Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, Motivasi Kerja, Kinerja

Item Type:	Thesis (S-2)
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Magister Manajemen > Manajemen SDM
Depositing User:	Budi Setya Ningtyas
Date Deposited:	07 May 2020 15:29
Last Modified:	07 May 2020 15:29
URI:	http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/357

Actions (login required)

View Item