PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) UIP SUMBAGSEL

Susmiati, S (2022) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) UIP SUMBAGSEL. S-1 thesis, 021008 Universitas Tridinanti Palembang.

	Text (BAB I) SKRIPSI SUSMIATI_BAB 1 & DAFTAR PUSTAKA_compressed.pdf - Published Version Download (452kB)
	Text (BAB II) BAB 2 Repository..pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (358kB) | Request a copy
	Text (BAB III) BAB 3 Repository.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (327kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) BAB 4 Repository.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (699kB) | Request a copy
	Text (BAB V) Bab 5 Repository.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

SUSMIATI, “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) UIP SUMBAGSEL”, DIBAWAH BIMBINGAN IBU LUSIA NARGIS, SE, M.SI DAN IBU SUHARTI, SE, MM Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui Pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan Karir, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) UIP SUMBAGSEL sebanyak 53 responden. Data yang dikumpulkan adalah data primer yang terlebih dahulu diuji validitas dan reliabilitasnya. Metode analisis data yang digunakan adalah Analisis Regresi Berganda yang sudah memenuhi syarat pengujian asumsi klasik. Dari hasil penelitian menggunakan Regresi Linear Berganda menunjukkan bahwa besarnya pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan karir, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan yaitu Y = 2,231 + 0,105X1 + 0,378X2 + 0,155X3 + 0,331X4 + e. Secara simultan atau bersama-sama ada pengaruh budaya organisasi (X1), pengembangan karier (X2), disiplin kerja (X3) dan kepuasan kerja (X4) terhadap kinerja karyawan (Y) hal ini dapat di lihat uji F (ANOVA) apabila dilihat dari nilai signifikansinya sebesar tsig = 0,000 yang berarti lebih kecil dari nilai α = 0,05. Secara parsial Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X3) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dapat dilihat dari Signifikan pengaruh variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan diperoleh nilai t sig 0,532 > 0,05 dan Signifikan pengaruh variabel Disiplin Kerja (X3) diperoleh nilai t sig 0,184 > 0,05. Sedangkan Secara parsial Pengembangan Karir (X2) dan Kepuasan Kerja (X4) berpengaruh terhadap kinerja karyawan dapat dilihat dari Signifikan pengaruh Pengembangan Karir (X2) diperoleh nilai t sig 0,028 < 0,05 dan Kepuasan Kerja (X4) diperoleh nilai t sig 0,032 < 0,05. Hasil nilai Uji Koefisien Determinasi (R2) 0,595 X 100% = 59,5 %. Hasil ini menunjukkan bahwa 59,5 % variabel Kinerja dapat dijelaskan oleh budaya organisasi, pengembangan karir, disiplin kerja dan kepuasan kerja. Kata Kunci : Budaya Organisasi, Pengembangan Karir, Disiplin Kerja dan Kepuasan kerja, Kinerja Karyawan

Item Type:	Thesis (S-1)
Subjects:	H Social Sciences > HC Economic History and Conditions H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management H Social Sciences > HF Commerce
Divisions:	Fakultas Ekonomi > S1 Manajemen
Depositing User:	Ms Susmiati -
Date Deposited:	18 Apr 2022 04:16
Last Modified:	18 Apr 2022 04:16
URI:	http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/4625

Actions (login required)

View Item