PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, PENEMPATAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT PLN (Persero) UNIT PELAKSANA PROYEK JARINGAN SUMATERA BAGIAN SELATAN 1

Rosadi, Sherly Ningsih (2022) PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, PENEMPATAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT PLN (Persero) UNIT PELAKSANA PROYEK JARINGAN SUMATERA BAGIAN SELATAN 1. S-1 thesis, 021008- Universitas Tridinanti.

[img] Text
BAB 1 PDF-dikompresi (2).pdf

Download (537kB)
[img] Text (BAB 2)
BAB II PDF.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (881kB) | Request a copy
[img] Text (BAB 3)
BAB III PDF.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (716kB) | Request a copy
[img] Text (BAB 4)
BAB IV PDF.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (887kB) | Request a copy
[img] Text (BAB 5)
BAB V PDF.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (345kB) | Request a copy

Abstract

SHERLY NINGSIH ROSADI “PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, PENEMPATAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) UPP SUMBAGSEL 1”. DIBAWAH BIMBINGAN IBU LUSIA NARGIS, SE, M.Si DAN BAPAK SALMAN, SE, Mp. Penelitian ini dilakukan utnuk mengetahui Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Penampatan Kerja serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT PLN (Persero) UPP Sumbagsel 1 sebanyak 39 responden. Data yang dikumpulkan adalah data primer yang terlebih dahulu diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Berganda yang sudah memenuhi syarat pengujian asumsi klasik. Dari hasil penelitian menggunakan Analisis Regresi Berganda menunjukan bahwa besarnya pengaruh Motivasi, Kompensasi, Penampatan Kerja serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT PLN (Persero) UPP Sumbagsel 1 yaitu Y = 7,009 + 0,489X1 + (-0,081)X2+0,391X3 + 0,016 X4 + e. Secara simultan ada pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), Penempatan Kerja (X3) dan Lingkungan Kerja (X4) terhadap kinerja karyawan (Y) hal ini dapat dilihat dari uji F (ANOVA) dapat diperoleh F hitung sebesar 11,181 dengan tingkat signifikansi 0,000. Oleh karena nilai signifikan jauh lebih kecil dari () 0,05. Hasil uji t Signifikan pengaruh dari hasil uji t (secara parsial) dapat dilihat bahwa nilai uji t matrik sebesar 2,777 dengan t sig 0,008 ini lebih kecil < 0,05. ini berarti variabel Motivasi Kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Kemudian, dapat dilihat bahwa t matrik sebesar -0,541 dan t sig sebesar 0,592 Karena t (sig) > 0,05 maka kesimpulan menerima H0 dan menolak H1. Dari taraf signikansi tersebut berarti t (sig) > 0,05 yang berarti variabel Kompensasi (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Bahwa dapat dilihat bahwa t matrik 0,179 dan t sig 0,859 Karena t (sig) > 0,05 maka kesimpulan menerima H0 dan menolak H1. Dari taraf signikansi tersebut berarti t (sig) > 0,05 yang berarti variabel Penempatan (X3) kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Kemudian, dapat dilihat bahwa nilai t matrik 2,100 dan nilai t sig 0,043. Karena t (sig) < 0,05 maka kesimpulan menolak H0 dan menerima H1. Dari taraf signikansi tersebut berarti t (sig) < 0,05 yang berarti variabel Lingkungan Kerja (X4) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan Hasil Uji Koefisien Determinasi menunjukkan besarnya koefisien determinasi (R2) sebesar 0,568 (56,8%). Ini berarti Motivasi Kerja, Kompensasi, Penempatan Kerja dan Lingkungan Kerja mempunyai kontribusi terhadap Kinerja karyawan sebesar 0,568 atau 56,8% sedangkan sisanya 43,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata kunci : Motivasi, Kompensasi, Penempatan Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

Item Type: Thesis (S-1)
Subjects: H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions: Fakultas Ekonomi > S1 Manajemen
Depositing User: Ms Sherly Ningsih Rosadi
Date Deposited: 22 Apr 2022 04:20
Last Modified: 22 Apr 2022 04:20
URI: http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/4733

Actions (login required)

View Item View Item