PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BGR LOGISTIK INDONESIA

Aritonang, Ronal Tua (2022) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BGR LOGISTIK INDONESIA. S-2 thesis, 021008 Universitas Tridinanti.

	pdf (BAB 1) BAB 1 Ronal.pdf - Published Version Download (3MB)
	Text (BAB 2) BAB 2 Ronal.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 3) BAB 3 Ronal.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 4) BAB 4 Ronal.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 5) BAB 5 dan Lampiran Ronal.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

RONAL TUA ARITONANG, Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja Dan Insentif Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan PT. BGR Logistik Indonesia, dibawah bimbingan Bapak Prof. Dr. H. Sulbahri Madjir, SE., MM dan Ibu Dr. Ir. Hj. Yusro Hakimah., MM Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja Dan Insentif Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan PT. BGR Logistik Indonesia baik secara langsung Maupun secara tidak langsung. Dalam penelitian ini jumlah populasi adalah 141 orang, Perhitungan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin dengan perhitungan ukuran sampel yang didasarkan atas kesalahan 10%, Maka dalam penelitian ini jumlah sampel yang digunakan yaitu sebanyak 59 orang sebagai sampel penelitian. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini ialah dengan menggunakan metode analisis Structural Equation Model (SEM) yang dioperasikan melalui program Partial Least Square (PLS) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, Kepemimpinan Transaksional (X1) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (Y) terlihat dari nilai T-Statistik sebesar 2,682 ≥ 1,96, Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (Y terlihat dari nilai T-Statistik sebesar 8,158 ≥ 1,96, Insentif (X3) berpengaruh terhadap Kinerja (Z) terlihat dari nilai hasil nilai T-Statistik sebesar 5,063 ≥ 1,96, Kepemimpinan Transaksional (X1) berpengaruh terhadap Kinerja (Z) terlihat dari nilai T-Statistik sebesar 4,033 ≥ 1,96, Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Z) terlihat dari nilai T-Statistik sebesar 12,077 ≥ 1,96, Insentif (X3) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Z) terlihat dari nilai T-Statistik sebesar 2,580 ≥ 1,96, Kepuasan Kerja (Y) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Z. Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan nilai T-Statistik sebesar 2,351 ≥ 1,96. Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan nilai T-Statistik sebesar 4,783 ≥ 1,96. Serta Insentif terhadap Kinerja Karyawan memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan nilai T-Statistik sebesar 3,618 ≥ 1,96. Nilai R2 untuk variabel laten Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi sebesar 0,978, yang artinya nilai tersebut mengidentifikasi bahwa variasi Kepuasan Kerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variabel laten eksogen (Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja dan Insentif) sebesar 97,8% sedangkan sisanya sebesar 2,2% dijelaskan oleh variabel lain. Nilai R2 untuk variabel laten Kinerja sebesar 0,993 yang artinya nilai tersebut mengidentifikasi bahwa variasi Kinerja dapat dijelaskan oleh variabel eksogen sebesar 99,3% sedangkan sisanya sebesar 0,7% dijelaskan oleh variabel yang tidak terdapat dalam penelitian. Dari model yang dibangun pada penelitian ini, dan dari hasil uji hipotesis menggunakan Smart-PLS, maka dapat disarankan Bagi Karyawan di PT. BGR Logistik Indonesia, disarankan untuk lebih meningkatkan lagi Kinerja yang sudah ada sekarang ini terutama indikator yang masih rendah yaitu Karyawan mengerjakan tugas dengan penuh ketelitian. Bagi Pimpinan PT. BGR Logistik Indonesia agar dapat lebih meningkatkan Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja dan Insentif serta Kinerja yang sudah terlaksana saat ini, hal ini perlu diperbaiki dan dilakukan dalam upaya meningkatkan Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja dan Insentif serta Kepuasan Kerja secara optimal. Kata kunci : Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja, Insentif, Kepuasan Kerja, Kinerja

Item Type:	Thesis (S-2)
Subjects:	H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions:	Magister Manajemen > Manajemen SDM
Depositing User:	Tn Ronal Tua Aritonang
Date Deposited:	11 Oct 2022 03:39
Last Modified:	04 Mar 2023 07:40
URI:	http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/5598

Actions (login required)

View Item