ANALISIS PENGARUH DIKLAT, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE MADYA PABEAN B PALEMBANG

NOVRIADY, EDY (2020) ANALISIS PENGARUH DIKLAT, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE MADYA PABEAN B PALEMBANG. S-2 thesis, 021008 Universitas Tridinanti.

	Text (BAB I) TESIS EDY NOVRIADY_BAB I DLL..pdf - Published Version Download (420kB)
	Text (BAB II) TESIS EDY NOVRIADY_BAB II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (393kB) | Request a copy
	Text (BAB III) TESIS EDY NOVRIADY_BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (329kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) TESIS EDY NOVRIADY_BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V) TESIS EDY NOVRIADY_BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (20kB) | Request a copy

Abstract

EDY NOVRIADY, Analisis Pengaruh Diklat, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pabean B Palembang dibawah bimbingan Prof. Dr. H. Siswoyo Haryono, MM, M.Pd dan Dr. Msy. Mikial, SE, M.Si, Ak. CA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan Pengaruh Diklat, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pabean B Palembang baik secara langsung Maupun secara tidak langsung. Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean B Palembang. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean B Palembang sedangkan sampel adalah bagian dari populasi yang akan dijadikan objek penelitian. Dalam penelitian ini jumlah populasi adalah 124 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik Sampling Jenuh yaitu pengambilan sampel dilakukan secara keseluruhan dari jumlah populasi. Sejalan dengan pendapat tersebut diatas, maka dalam penelitian ini mengambil keseluruhan jumlah populasi yaitu sebanyak 62 orang sebagai data penelitian 50% dari jumlah populasi. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Square (PLS), dengan cara Menilai outer model atau measurement model dan Menilai inner model atau struktural model. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, Diklat (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y2). hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Diklat terhadap Motivasi Kerja. Kepemimpinan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y2). hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja. Budaya Organisasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y2). hasil nilai P-Value adalah 0,002 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja. Diklat (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai T P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Diklat (X1) terhadap Kinerja Pegawai. Kepemimpinan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai P-Value adalah 0,008 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Budaya Organisasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai P-Value adalah 0,049 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. Motivasi Kerja (Y2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y1). hasil nilai P-Value adalah 0,038 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh signifikan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Pengaruh Diklat terhadap Kinerja Pegawai memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan melihat nilai P-Value adalah 0,013 ≤ 0,05. Kepemimpinan terhadap Kinerja memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan nilai P-Value adalah 0,019 ≤ 0,05. Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediasi atau variabel perantara dibuktikan dengan nilai P-Value adalah 0,017 ≤ 0,05. Dari hasil analisis dan pembahasan diatas dapat dikemukakan implikasi yaitu upaya untuk meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pabean B Palembang dapat dilakukan melalui Peningkatan Diklat, Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kinerja. Upaya untuk meningkatkan Kinerja dapat dilakukan dengan peningkatan Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kinerja. Saran bagi Pegawai Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pabean B Palembang, disarankan untuk lebih meningkatkan lagi kinerja yang sudah berjalan baik sekarang ini terutama indikator yang masih rendah yaitu mendapatkan fasilitas kerja yang baik dalam melaksanakan pekerjaan, bekerja sesuai dengan prosedur dan aturan yang ada, selalu dapat bekerja dengan hasil selalu memenuhi standar yang telah ditetapkan dan selalu mengutamakan ketelitian dalam bekerja sehingga hasilnya lebih baik. Kata kunci : Diklat, Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja ABSTRACT EDY NOVRIADY, Analysis of the Effect of Training, Leadership and Organizational Culture on Work Motivation and Its Impact on Employee Performance in the Office of Customs and Excise Customs and Excise Type of Palembang B Customs Under the guidance of Prof. Dr. H. Siswoyo Haryono, MM, M.Pd and Dr. Msy Mikial, SE, M.Sc, Ak. CA. This study aims to determine and prove the Effect of Training, Leadership and Organizational Culture on Work Motivation and Its Impact on Employee Performance in the Office of Customs and Excise Customs and Excise Type Palembang Palembang both directly and indirectly. This research was conducted at the Customs and Excise Office of the Customs and Excise Type Palembang. The population in this study are all employees of the Office of Customs and Excise Customs and Excise Type Palembang Palembang while the sample is part of the population that will be the object of research. In this study the population was 124 people. Sampling in this study uses the Saturated Sampling technique that is taking the sample as a whole from the total population. In line with the above opinion, then in this study took the total population of 62 people as research data 50% of the total population. Data analysis was performed using the Partial Least Square (PLS) method, by assessing the outer model or measurement model and assessing the inner model or structural model. The results of this study indicate that, Training (X1) has a positive and significant effect on Work Motivation (Y2). the result of the P-Value value is 0,000 ≤ 0.05, so it can be concluded that there is a significant influence of Training on Work Motivation. Leadership (X2) has a positive and significant effect on Work Motivation (Y2). the results of the P-Value is 0,000 ≤ 0.05, so it can be concluded that there is a significant influence of Leadership on Work Motivation. Organizational Culture (X3) has a positive and significant effect on Work Motivation (Y2). the result of the P-Value value was 0.002 ≤ 0.05, so it was concluded that there was a significant influence of Organizational Culture on Work Motivation. Training (X1) has a positive and significant effect on Employee Performance (Y1). the results of the T-P value are 0,000 ≤ 0.05, so it can be concluded that there is a significant influence of Training (X1) on Employee Performance. Leadership (X2) has a positive and significant effect on Employee Performance (Y1). the result of the P-Value value was 0.008 ≤ 0.05, so it was concluded that there was a significant influence of Leadership on Employee Performance. Organizational Culture (X3) has a positive and significant effect on Employee Performance (Y1). the result of the P-Value value was 0.049 ≤ 0.05, so it was concluded that there was a significant influence of Organizational Culture on Employee Performance. Work Motivation (Y2) has a positive and significant effect on Employee Performance (Y1). the results of the P-Value is 0.038 ≤ 0.05, so it can be concluded that there is a significant influence of Work Motivation on Employee Performance. The Effect of Education and Training on Employee Performance has an indirect effect on Work Motivation as a mediating variable or an intermediate variable as evidenced by seeing the P-Value is 0.013 ≤ 0.05. Leadership on Performance has an indirect effect on Work Motivation as a mediating variable or an intermediate variable as evidenced by the P-Value value of 0.019 ≤ 0.05. Organizational Culture on Employee Performance has an indirect effect on Work Motivation as a mediating variable or intermediate variable as evidenced by the P-Value value of 0.017 ≤ 0.05. From the results of the analysis and discussion above, it can be stated that the implications of efforts to improve the Performance of Employees at the Office of Customs and Excise Supervision Services in the Type B Customs Palembang can be done through the Improvement of Training, Leadership, Organizational Culture and Performance Motivation. Efforts to improve performance can be done by increasing Leadership, Organizational Culture and Performance Motivation. Suggestions for Employees of the Customs and Excise Office of Palembang Customs and Excise Type, it is recommended to further improve the performance that has been running well now, especially indicators that are still low, namely getting good work facilities in carrying out work, working in accordance with procedures and rules there, can always work with the results always meet the standards set and always prioritizes accuracy in working so that the results are better. Keywords: Education and Training, Leadership, Organizational Culture, Work Motivation Performance

Item Type:	Thesis (S-2)
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Magister Manajemen > Manajemen SDM
Depositing User:	Mr. Edy Novriady
Date Deposited:	12 May 2020 05:55
Last Modified:	12 May 2020 05:55
URI:	http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/491

Actions (login required)

View Item