PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BALAI TEKNIK PERKERETAAPIAN KELAS II WILAYAH SUMATERA BAGIAN SELATAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

SYAMRIATI, FARAH DINA EKA (2022) PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BALAI TEKNIK PERKERETAAPIAN KELAS II WILAYAH SUMATERA BAGIAN SELATAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. S-2 thesis, 021008 Universitas Tridinanti.

	pdf (BAB I) Bab I dari cover sd lampiran ok.pdf - Published Version Download (1MB)
	pdf (BAB II) Bab_II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (592kB) | Request a copy
	pdf (BAB III) Bab III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (819kB) | Request a copy
	pdf (BAB IV) Bab IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (950kB) | Request a copy
	pdf (BAB V) Bab V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (286kB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK FARAH DINA EKA SYAMRIATI. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Balai Teknik Perkeretaapian Kelas II Wilayah Sumatera Bagian Selatan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening, dibawah bimbingan Bapak Prof.Dr.H. Sulbahri Madjir, SE., M.M dan Bapak Dr. Djatmiko Noviantoro, SE., M.Si. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Balai Teknik Perkeretaapian Kelas II Wilayah Sumatera Bagian Selatan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening baik secara langsung maupun tidak langsung. Populasi dalam penelitian ini seluruh Pegawai Balai Teknik Perkeretaapian Kelas II Wilayah Sumatera Bagian Selatan sedangkan sampel adalah bagian dari populasi yang akan dijadikan objek penelitian. Dalam penelitian ini jumlah populasi adalah 91 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik Sampel Jenuh yaitu pengambilan sampel dilakukan secara keseluruhan dari jumlah populasi. Sejalan dengan pendapat tersebut diatas, maka dalam penelitian ini dengan mempertimbangan populasi sebesar 91 orang maka penulis mengambil secara keseluruhan dari jumlah populasi yaitu 91 orang sebagai sampel penelitian Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini ialah dengan menggunakan metode analisis Structural Equation Model (SEM) yang dioperasikan melalui program Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini ditunjukkan pada nilai t statistik sebesar 0.403 < 1,96 atau P-value 0.687 > 0.05 artinya hipotesisnya tidak diterima, sehingga disimpulkan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 3.759 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05 artinya hipotesis diterima, sehingga disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Hal ini ditunjukkan oleh t-statistik sebesar 11.520 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05 atinya hipotesis diterima, sehingga disimpulkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 12.198 ≥ 1,96 atau P-value 0.000 < 0.05 artinya hipotesis diterima, sehingga disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 2.302 ≥ 1,96 atau P-value 0.022 < 0.05 artinya hipotesis diterima, sehingga disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Kompensasi tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 1.325 < 1,96 atau P-value 0.186 > 0.05 artinya hipotesis tidak diterima, sehingga disimpulkan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Hal ini ditunjukkan oleh t statistik sebesar 1.053 < 1,96 atau P-value 0.293 > 0.05 artinya hipotesis tidak diterima, sehingga disimpulkan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja.Nilai R Square variabel Kepuasan Kerja sebesar 0.982 artinya bahwa variabel kepuasan kerja yang dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi sebesar 98,2% sedangkan sisanya sebesar 1,8% dipengaruhi oleh variabel lain seperti motivasi. Untuk nilai R Square variabel Produktivitas Kerja sebesar 0.969 artinya variabel produktivitas kerja dapat dijelaskan oleh variabel kepuasan kerja, kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi sebesar 96,9% sedangkan sisanya sebesar 3,1% dipengaruhi oleh variabel lain seperti reward. Dari model yang dibangun pada penelitian ini, maka dapat disarankan pimpinan hendaknya mampu menjadi tauladan bagi bawahan, meningkatkan kondusifitas lingkungan kerja khususnya kerjasama antar karyawan, dan untuk jangka panjang perlu adanya insentif dan immateri pada pegawai yang berprestasi, dan memberikan diklat yang bersifat kontinuitas. Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja ABSTRACT FARAH DINA EKA SYAMRIATI. The Influence of Leadership, Work Environment and Compensation on Work Productivity of Employees of the Class II Railway Engineering Center for Southern Sumatra Region with Job Satisfaction as an Intervening Variable, under the guidance of Mr. Prof.Dr.H. Sulbahri Madjir, SE., M.M and Mr. Dr. Djatmiko Noviantoro, SE., M.Si. This study aims to determine and prove the influence of leadership, work environment and compensation on work productivity of employees of the Class II Railway Engineering Center for Southern Sumatra Region with Job Satisfaction as an Intervening Variable either directly or indirectly. The population in this study were all employees of the Class II Railway Engineering Center for the Southern Sumatra Region, while the sample was part of the population that would be the object of research. In this study, the total population was 91 people. Sampling in this study used the Saturated Sample technique, namely sampling was carried out as a whole from the total population. In line with the opinion above, in this study, by considering a population of 91 people, the authors took a total of 91 people as research samples. The data analysis used in this study was to use the Structural Equation Model (SEM) analysis method which was operated through the Partial Least Square (PLS) program. The results of this study indicate that leadership has no significant effect on job satisfaction. This is shown in the t-statistical value of 0.403 < 1.96 or P-value 0.687 > 0.05, meaning that the hypothesis is not accepted, so it can be concluded that leadership has no effect on job satisfaction. The work environment has an effect on job satisfaction. This is indicated by the t statistic of 3.759 1.96 or P-value 0.000 <0.05, meaning that the hypothesis is accepted, so it can be concluded that the work environment affects job satisfaction. Compensation affects job satisfaction. This is indicated by the t-statistic of 11,520 1.96 or P-value 0.000 <0.05, meaning that the hypothesis is accepted, so it can be concluded that compensation has an effect on job satisfaction. Leadership has a significant effect on work productivity. This is shown by the t statistic of 12,198 1.96 or P-value 0.000 <0.05, meaning that the hypothesis is accepted, so it can be concluded that leadership has an effect on work productivity. The work environment affects work productivity. This is indicated by the t statistic of 2.302 1.96 or P-value 0.022 < 0.05, meaning that the hypothesis is accepted, so it can be concluded that the work environment affects work productivity. Compensation has no effect on work productivity. This is indicated by the t statistic of 1.325 < 1.96 or P-value 0.186 > 0.05, meaning that the hypothesis is not accepted, so it can be concluded that job satisfaction has no effect on work productivity. Job satisfaction has no effect on work productivity. This is indicated by the t statistic of 1.053 < 1.96 or P-value 0.293 > 0.05 meaning that the hypothesis is not accepted, so it is concluded that job satisfaction has no effect on work productivity. explained by the variables of leadership, work environment and compensation of 98.2% while the remaining 1.8% is influenced by other variables such as motivation. For the R Square value of the Work Productivity variable of 0.969, it means that the work productivity variable can be explained by the variables of job satisfaction, leadership, work environment and compensation of 96.9% while the remaining 3.1% is influenced by other variables such as rewards. From the model built in this research, it can be suggested that the leader should be able to become an example for subordinates, increase the conduciveness of the work environment, especially cooperation between employees, and for the long term it is necessary to have incentives and immaterial for employees who excel, and provide continuity of training. Keywords : Leadership, Work Environment, Compensation, Job Satisfaction and Work Productivity

Item Type:	Thesis (S-2)
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Magister Manajemen > Manajemen SDM
Depositing User:	Mrs FARAH DINA EKA SYAMRIATI
Date Deposited:	05 Oct 2022 11:58
Last Modified:	05 Oct 2022 11:58
URI:	http://repository.univ-tridinanti.ac.id/id/eprint/5434

Actions (login required)

View Item